武汉光谷城市运营管理集团有限公司2025年度工作总结暨2026年度工作会议于3月3日隆重召开。会议全面回顾2025年发展历程，系统部署2026年重点任务，凝聚起全体员工攻坚克难、奋勇争先的强大合力，为光谷城运集团高质量发展擘画新蓝图!

凝心聚力，锚定方向

光谷建设公司党委委员、纪委书记李培培，光谷建设公司总经理助理、光谷城运集团董事、总经理方丹，光谷城运集团领导班子及高管、光谷城运集团及各子公司全体员工参加会议。

光谷建设公司党委委员、纪委书记李培培

光谷建设公司党委委员、纪委书记李培培对光谷城运集团过去一年的工作予以充分肯定，并对公司下一步高质量发展提出三点期望：

一要胸怀大局、笃行实干，做战略执行的排头兵。自觉把工作融入集团发展大局，锚定战略目标、紧盯营收利润，科学统筹经营规划，抓实财务管控与效益提升，全力推动净利润等核心经营指标稳步增长，主动担当、狠抓落实，确保集团各项决策部署执行到位。

二要坚持学习、锐意创新，做业务精进的奋斗者。持续提升专业能力，深耕精细化管理，拥抱智慧化转型，在技术、管理、服务上突破创新，强化成本管控与效益核算，紧盯财务状况与经营质量，不断增强核心竞争力与可持续盈利能力。

三要协同共进、凝聚合力，做集团发展的共同体。牢固树立 “一盘棋” 思想，强化人员、部门之间高效协同，加强上下联动、板块协同，打破壁垒、资源共享、同向发力，凝聚起推动各项工作落地见效的强大合力。

光谷建设公司总经理助理、光谷城运集团董事、总经理方丹

光谷建设公司总经理助理、光谷城运集团董事、总经理方丹结合高新区发展大势、光谷建设公司的战略部署与城运集团市场化转型现状，提出四点要求：

一是肯定成绩、正视差距，以清醒认知凝聚奋进底气。过去一年集团营收翻倍、改革成型，成绩来之不易。但也要清醒看到，业务附加值不高、市场化能力不足、部分人员危机意识弱化，与高新区发展节奏仍不匹配，必须警醒加压、补齐短板。

二是锚定目标、攻坚突破，以实干担当扛起发展责任。今年目标：营收突破4亿元，利润率达5%，为进入资本市场筑牢基础。要抢抓光谷市场机遇，接续增长势头，勇闯行业转型关口。重点做到创新破局、提质增效、闭环落实，确保任务落地见效。

三是锤炼本领、实干担当，以过硬作风锻造精锐队伍。强化学习、补齐短板，提升综合能力；勇于担当、敢闯敢干，杜绝推诿懈怠；摒弃惰性、永葆激情，拿出二次创业状态。集团将完善薪酬与成长体系，让实干者有为有位。

四是优化管理、夯实基础，以坚实保障护航战略落地。持续优化组织架构，厘清集团与子公司职责；完善制度流程，强化合规管控，以高效规范管理，支撑集团规模扩张与高质量发展。

光谷城运集团副总经理郑颖倩

光谷城运集团副总经理郑颖倩系统汇报了集团2025年度整体经营与各项重点工作完成情况，并对各部门、各子公司2026年工作提出要求。

1、智慧水务

公司运维820.58公里管网、91座水务设施，覆盖高新区超70%市政水务系统，以“智慧平台 + 线下巡查”实现智慧升级，保障能力显著增强。

2、道路保洁

2025年公司承接高新区51条、734万㎡市政道路保洁，完成保障192次；12月中标新项目，2026年将服务全区8个街道 440条、794.75万㎡道路，实现三重突破。

3、物业服务

2025年物业综合运营面积超150万方，业主满意度超98%，多项目获行业荣誉，多元拓展稳步推进，竞争力持续提升。

4、文体运营

公司管理4个足球场、1个篮球场、1个羽毛球馆，运营3家 “光・咖啡”。2025年承办13场文体活动，构建 “赛事+场馆+商业” 体系，品牌影响力持续增强。

5、电梯业务

电梯业务成新亮点，承接改造高新区22个小区309台老旧电梯，推进多项目安装；子公司已设立，资质申请与人才引育同步推进。

6、资产增效

公司统筹管理运营受托资产，总面积达11.5万㎡，全年出租率约85%。采用“线上竞价 + 线下带看”模式，重点推进锦绣良缘、康居园房屋盘活；佛祖岭及湖口还建社区两大商业体完成招商，资产运营与管理效益双提升。

7、精投优布

公司自筹1100万元投建充电站与文体项目，建成6站快充132枪、慢充58枪，扩建羽毛球馆VIP馆，另有4座充电站正有序筹划推进；截至12月底，受托代建的高新区燃气改造项目完成25万余户报警器、29千米立管改造。

8、安全固本

坚守安全首位，全年安全生产零事故。传统物业及文体场馆演练、培训各10余次；市政设施专项检查137次，整改隐患299处，闭环率达93.6%，开展安全培训66次；防汛排查道路77条，整改翻水点14处；羽毛球馆试点配备AED并开展急救技能专项培训。

2026年光谷城运集团将大力推进人力资源改革与内部管理升级。一是全面推行竞争上岗机制，通过择优选拔模式，激发队伍内生动力；二是对薪酬与绩效体系进行系统性调整，实现薪酬分配与业绩贡献的同向联动；三是持续强化作风建设，引导全体干部员工坚决破除躺平心态，积极学习新知识、掌握新理论，为城运集团的高质量发展注入强劲动力；四是严守纪律规矩，筑牢廉洁防线，着力锻造一支政治坚定、作风过硬、清正廉洁的高素质队伍，为城运集团的高质量发展提供坚强的纪律保障。

代表发言，凝聚力量

光谷城运集团财务部陈阳、城运物业公司总经理助理江益辉、城运物业公司数字经济产业园管理处副经理郑全帅、光谷城运集团工程维保部王利保作为员工代表发言。

财务部陈阳

城运物业公司 江益辉

数字经济产业园管理处 郑全帅

工程维保部 王利保

新征程已启，奋斗正当时。光谷城运集团将以此次大会为崭新起点，凝心聚力、开拓进取，以更高标准扛起城市运营使命，以更实举措深耕主责主业，以更强担当服务民生发展。

全体员工将同心同向、真抓实干，把目标落到行动上，把成效体现在实绩中，以昂扬姿态奋进新征程，全力书写集团高质量发展崭新篇章，为“世界光谷” 发展贡献更大力量！